Преодолевая кризис: Шерзод Шукурлаев - о Джизакском химическом заводе

Шерзод Шукурлаев

Фото: архив пресс-службы

В 2023 году на совете глав правительств СНГ была утверждена Концепция развития промышленной кооперации государств на период до 2030 года. По мнению ее разработчиков, создание необходимых условий для развития в области промышленности является одним из основных факторов для повышения конкурентоспособности и качества жизни населения государств – участников СНГ. О развитии отрасли можно судить по успешным проектам. В их числе - Джизакский химический завод Raw Materials Cellulose.

Шерзод, вы — руководитель крупного химического предприятия. Какие задачи стоят перед вами?

- Этот проект, на мой взгляд, можно назвать наиболее значимым в моей карьере, так как я отвечаю за управление всеми аспектами бизнеса. В апреле 2023 года, после успешного завершения программы Executive MBA, я принял решение взяться за проект химического завода в городе Джизак. Химический завод по производству хлопковой целлюлозы является предприятием с долгой и славной историей, но на момент моего прихода он столкнулся с трудностями и финансовыми потерями. Главной целью было не только стабилизировать ситуацию, но и реализовать амбициозные планы по развитию и модернизации предприятия. Мы с командой хотели увеличить производительность завода, внедрить новые технологии, чтобы оптимизировать процесс и увеличить продажи.

Джизакскому химическому заводу удалось нарастить производительность и объем продаж более чем в 2 раза. Какие шаги были предприняты для этого?

- Так как нам пришлось работать с предприятием, которое несло большие убытки и испытывало финансовые трудности, мы предприняли ряд мер. Необходимо понимать, что все производственные сложности - временны, даже если речь идет о сложной химической промышленности. Для того чтобы реабилитировать производство, наша команда предприняла несколько шагов.

Во-первых, мы смогли расширить ассортимент. Ввели новую разновидность продукции, ориентированную на экспорт в европейские страны, что разнообразило нашу линейку продукции.

Во-вторых, ввели строгую систему менеджмента качества. Внедрили систему менеджмента качества ISO 9001:2015, что улучшило качество продукции и удовлетворенность клиентов.

В-третьих, наладили торговые поставки по всему СНГ, запустив новую продукцию, ориентированную на экспорт, что способствовало увеличению объемов экспорта компании.

Вы наладили экспорт продукции по СНГ. Расскажите, как это было?

- Мы решили вопросы с экспортом на международные рынки, включая страны СНГ, и начали активно работать с международными партнерами. Продвижение наших продуктов на внешние рынки было важным шагом в развитии завода и способствовало увеличению прибыли и конкурентоспособности.

Ключевой момент в этом проекте заключается в том, что наша работа влияла на результаты предприятия в значительной степени. Управление таким проектом требовало большого объема управленческих навыков, стратегического видения и предпринимательства.

В итоге проект Raw Materials Cellulose стал для нас одним из самых значимых в практике переговоров. В разрезе международного партнерства развитие и модернизация завода также остаются важными шагами на пути к устойчивому и успешному будущему.

Управление крупным предприятием означает не только сложную кадровую политику и шаги по развитию экспортного сотрудничества, но и управление крупными бюджетами...

- Действительно, в компании Raw Materials Cellulose моя роль была связана с управлением не только значительным количеством сотрудников, но и крупным бюджетом. В данном проекте я возглавлял процесс модернизации завода, что подразумевало как расширение производственных мощностей, так и увеличение численности сотрудников. Начиная с момента принятия проекта, мы с командой решили значительно увеличить производственные мощности, а это, в свою очередь, потребовало найма и обучения дополнительных сотрудников.

Кроме того, в рамках модернизации было необходимо вкладывать средства в строительство новых производственных и складских помещений, внедрение современных технологий, а также улучшение системы менеджмента качества. Управление бюджетом, обеспечивая эффективное использование средств во всех аспектах проекта, было одним из ключевых аспектов моей роли.

Таким образом, проект Raw Materials Cellulose LLC стал для меня опытом управления не только большим количеством людей, но и значительным бюджетом. Проект сыграл важную роль в развитии производства целлюлозы и способствовал экономическому росту и улучшению качества продукции в регионе.

Есть ли у вас какие-то научно-технические новинки в разработке? Что нового может создать завод?

- У нас в разработке проект по производству HPMC (Hydroxypropyl Methyl Cellulose). Этот продукт берется из хлопковой целлюлозы (то, что мы сейчас производим), имеет высокую добавочную стоимость. Если говорить кратко, то речь идет о полимере, который можно использовать во многих отраслях промышленности. В контексте проекта Raw Materials Cellulose запуск производства HPMC означает расширение ассортимента и диверсификацию продукции компании. HPMC имеет множество применений, и его производство может стать выгодным делом, особенно если есть спрос на этот продукт на рынке. Этот проект может также способствовать развитию и модернизации производства в компании, увеличению объемов продаж и увеличению доли компании на рынке химических продуктов.

Какой итог своего управленческого труда вы могли бы привести?

- Репутация Raw Materials Cellulose на данный момент является прочной и надежной. Компания стала одним из лидеров в производстве хлопковой целлюлозы в регионе. Проект оказал положительное влияние на общество и регион в таких аспектах, как:

• увеличение производственных мощностей и создание новых рабочих мест;
• внедрение системы менеджмента качества, что привело к повышению качества продукции и удовлетворенности клиентов;
• развитие экспортных отношений и увеличение экспортных поставок, что способствует развитию местной экономики.

Я считаю, что это хорошие показатели, и мы дальше будем с командой трудиться в этом направлении.

Сабина Абасова